Зарплата сильно переоценена
Хрустальный босс
Когда задаешь себе вопрос - почему я каждое утро просыпаюсь, что заставляет меня идти на работу, то совсем не думаешь о заработной плате, точнее думаешь о чем угодно, как правило о более высоком предназначении, о каких-то супер целях, о том, что дает тебе вдохновение, но не о заработной плате. Поскольку в фоновом рабочем режиме у нас идет очень глубокое описание концепта вовлеченности для нашей онлайн платформы, и безусловно мы описываем все аспекты жизненного цикла сотрудника в организации, во время описания концепта возник такой термин - "Хрустальный босс". Хрустальный руководитель, это фактически любой менеджер в организации, который подвержен чему угодно плохому. Поскольку руководитель находится в управляющей позиции, количество ошибок, которые он может совершить экспоненциально растет по сравнению с позицией специалиста или эксперта. И, самое интересное, что каждый руководитель совершает множество ошибок за свою карьеру и имеет множество заблуждений. Одно из таких заблуждений кроется в выражении "за что сотрудник получает зарплату". Вообще, если человек задается таким вопросом, то у него уже есть некоторые иллюзии относительно окружающего мира. Они, как правило, заключаются в чувстве исключительности рабочего места, которая при высокой конкуренции в современных реалиях не может таковым являться по определению.
Спрос выше
Спрос превышает предложение. Начинать надо с того, что рабочая сила в силу демографических провалов находится в дефиците и этот дефицит будет только расти. В ситуации когда спрос превышает предложение бесполезно задирать нос и думать о чувстве собственной исключительности. Также ошибочно полагать, что человек не найдет себе работу кроме вашей компании, только если вы не являетесь градообразующим предприятием. В среднем один из 15 кандидатов вам подойдет, но это не значит, что эти пятнадцать кандидатов придут к вам сами, это значит, что вам предстоит их найти и продать им вашу компанию. Если вы начали продавать вашу компанию кандидату с самого начала, вам придется делать это в течении всего срока вашей работы с этим человеком.
Где кризис-то?
Сейчас в Linkedin многие пишут, о том, что срок поиска работы в кризис увеличился, что стало меньше вакансий, что работодатели стали осторожнее подходить к поиску сотрудников. Если вы посмотрите на ситуацию более глобально, то что произошло за последние два года? Рынок стал дешевле в два раза, больше силы появилось у экспортных компаний, зарплата по сравнению с долларом сильно упала и жизнь стала дороже. Раньше у работодателя была возможность халатно относиться к найму, теперь нет. Отбор стал жестче не из-за "кризиса", а от осознания реальности. Все меньше людей живут в кредит своих неправильных решений, все больше старается действовать осторожнее. Я уже давно не работаю в рекрутменте, но могу судить о своих высококвалифицированных знакомых, которым регулярно поступают предложения рассмотреть ту или иную вакансию, и которые обсуждают их со мной.
Деструктивное заблуждение
Возвращаясь к теме заблуждения о заработной плате. Хрустальный босс очень часто прощает себя за недостаток сил проработать постановку задач, контроль исполнения, вопросы мотивации и обратной связи со своими подчиненными. Он просто говорит себе "за что они вообще получают зарплату" и "не нравится могут не работать". Он так делает, потому что это легко, если вы так делаете - задумайтесь, не является ли это оправданием для вас. Такая точка зрения является предметом деструктивного поведения руководителя, это может быть руководитель компании или линейный менеджер.
Деструктивное поведение – это разрушительное поведение, отклоняющееся от психологических норм, приводящее к нарушению качества жизни человека, снижению критичности к своему поведению, когнитивным искажениям восприятия и понимания происходящего, снижению самооценки и эмоциональным нарушениям, что, в итоге, приводит к состоянию социальной дезадаптации личности, вплоть до ее полной изоляции. Деструктивность неизбежно присутствует у каждого индивида, однако обнаруживается, как правило, в переломные периоды его жизни.
Если Хрустальный Босс ведет себя деструктивно, это значит что его недолюбили, ему мало поддержки, ему мало добрых слов и вообще доброты вокруг, он стал более злым и менее сильным. Такое может случиться с каждым человеком, так как никто не застрахован от ошибок, развития личности, девиаций между деструктивным и созидательным поведением.
Сейчас большинство лидирующих компаний, либо только находящихся на подъеме и своем становлении, как будущие лидеры концентрируются не на своих карьерных возможностях, не на стабильности или статусе, не на хорошей зарплате, а на атмосфере, в которую попадет человек и его предназначении на работе. Таких компаний очень много в сфере ИТ и Digital рекламы. Атмосфера и предназначение будут являться определяющими для работодателей в ближайшие годы, фактор зарплаты и обучения и прочих вещей просто будет оставаться на гигиеническом уровне. Такого рода веяние связано с тем, что в сфере ИТ и Digital все сравнительно молодые, в основном из поколения Y, в более взрослых бизнесах, конечно же X, поэтому и существует перекос.
Предназначение и атмосфера
Предназначение будет играть определяющую роль в мотивации человека, предназначение это то, что коммуницирует лидер компании своим сотрудникам, предмет общей веры. Кстати предмет общей веры должен подтверждаться в ежедневных действиях компании, в ее стратегии и достижениях. Очень странно выглядит компания, которая декларирует в своей миссии, например "заботу о людях", при этом о людях никак не заботится.
Раскрывая термин "Атмосфера", можно говорить об ориентации компании на своего сотрудника, как на клиента, а не как на человека, чье время компания покупает за зарплату. Отсюда вырастают два разных вектора отношений. Дело в том, что наша психика не очень понимает товарно денежных отношений, она лучше понимает человеческое отношение друг к другу. Поэтому всевозможные тренировки компании по удовлетворению внутренних, либо внешних клиентов пойдут ей только на пользу. Чем довольнее ваши клиенты, тем больше ваш бизнес.
